Mentoría para emprendedores - Ángel Cabaleiro

¿En qué situación te encuentras?

No tengo claro si emprender es para mi, ¿me ayudas?
Quiero emprender y no sé por dónde empezar, necesito a alguien que me guíe en el proceso.
Ya tengo una idea, pero no sé qué hacer con ella, ¿qué hago?
Ya he validado mi idea, pero… no sé qué hacer ahora, ¿qué puedo hacer para mejorar?

Cada caso es un mundo y por eso mis mentorías se adaptan para analizar cada caso y acompañarte en el proceso de emprender.

Dependiendo del punto en el que estés, mi mentoría se centrará más en una u otra parte.

¿Cómo funcionan?

Hacemos una primera sesión donde empiezo analizando tu situación actual, para ver en qué punto se encuentra tu emprendimiento, tu idea o negocio y ver los pasos a seguir.
Reviso toda la información que me proporciones, te propongo los primeros pasos y seguimos trabajando.
Puedes escoger entre dos opciones, dependiendo del tiempo que le puedas dedicar al proyecto y de tu presupuesto: 6 sesiones trimestrales (cada dos semanas o a repartir según veamos conveniente) o 12 sesiones trimestrales (una por semana para hacer un seguimiento más cercano de tu avance, ver avances y marcar los siguientes pasos).
Durante el tiempo que dure la mentoría, podrás hablar conmigo y consultarme dudas a través de email, WhatsApp, Telegram o Discord (la opción que mejor encaje en tu caso).

¡Me interesa!

¿Qué podemos tocar en estas mentorías?

Aunque cada caso es diferente, aquí dejo un listado de cosas que se podrían llegar a tratar en mis mentorías. La idea no es tocar todo en 3 meses (sería inviable o un desastre en la mayoría de casos), si no ver en qué punto estás y según eso ver en qué punto empezar, qué puntos tocar, si hay que delegar servicios y, si es el caso, cuáles.

Hacer un análisis sobre ti: ¿Cuáles son tus puntos fuertes y tus puntos débiles? ¿Cuál es el motivo por el que quieres emprender? ¿En qué situación económica, mental y laboral te encuentras en este momento?
Analizar el entorno: ¿Qué oportunidades te ofrece? ¿Qué cosas te podrían afectar a nuestro proyecto de forma negativa?
Detectar y valorar ideas de negocio: Hacemos una lluvia de ideas posibles y después vamos valorando cuáles son viables o no, descartando las que no lo sean y eligiendo las ideas que vamos a analizar.
Ver si hay mercado: ¿Se demanda nuestro producto o servicio? ¿La gente lo busca? ¿Hay suficiente gente que pueda estar potencialmente interesada? ¿En qué situación se encuentra el mercado al que nos dirigimos?
Identificar quiénes son nuestros competidores directos, cuáles podrían ser nuestros competidores indirectos, la cantidad y poder que tienen, etc
Perfilar y conocer mejor a nuestro cliente ideal: ¿Quién es? ¿Qué le gusta hacer? ¿Cuáles son sus puntos de dolor? ¿Cómo se comunica? ¿Por dónde se mueve?
Hacer un análisis DAFO sobre la idea o proyecto: Ver cuáles son los puntos fuertes y débiles que tiene, oportunidades y amenazas que nos podemos encontrar en el entorno.
Ver cómo corregir o paliar las debilidades, afrontar las posibles amenazas, potenciar las fortalezas y aprovechar las oportunidades.
Detectar posibles ventajas competitivas y factores clave de éxito.
Definir cuál será nuestra estrategia: ¿Qué queremos vender, a quién se lo vamos a vender y cómo lo haremos? ¿De qué forma nos vamos a diferenciar del resto? ¿Qué estrategia de precios y crecimiento vamos a seguir? ¿
Crear un Canvas en el que podamos ver en una misma página cuál es nuestro modelo de negocio: ¿Quienes serán nuestros socios, actividades y recursos clave? ¿Cuál es nuestra propuesta de valor? ¿Qué tipo de relación vamos a tener con nuestros clientes, a qué segmentos de cliente nos dirigiremos y a través de qué canales? ¿Cuáles serán nuestros posibles costes e ingresos?
Ver cuál será nuestra cartera de productos y de qué tipo serán.
¿Quienes son y qué están haciendo tus posibles competidores? ¿Hay mercado potencial que pueda estar interesado?
Teniendo en cuenta todo lo anterior, definir el plan de acción que seguiremos en nuestro caso: Lanzar un producto mínimo viable para validar la idea, analizar los comentarios positivos y negativos, propuestas y quejas de esos primeros clientes y mejorar o reenfocar el proyecto teniéndolos en cuenta.
Decidir qué tareas se van a hacer, qué importancia y urgencia tiene cada una, cuándo se van a hacer y/o cada cuánto.
Analizar los costes que puede tener nuestro proyecto, tanto iniciales como recurrentes, ¿cuál es nuestro umbral de rentabilidad? ¿qué precios pondremos?
Ver cuál será el nombre del negocio: ¿Lo decidimos nosotros o contratamos a alguien para el naming?
Marca personal o corporativa y diseño: ¿Qué queremos transmitir? ¿Cuál será nuestra paleta de colores, nuestras tipografías, estilos, logotipo…? ¿Necesitamos delegar esta parte?.
Textos: ¿Qué tono usaremos? ¿Qué valores queremos proyectar? ¿Qué quiere o necesita nuestro cliente? ¿Qué solución le ofrecemos para mejorar su vida? ¿Cómo nos vamos a diferenciar, conectar con ellos y transmitir los beneficios de nuestro producto o servicio? ¿Necesitamos contratar a un copywriter para esta parte?
Web: ¿Qué tipo de web será y qué funcionalidades tendrá? ¿Cómo la haremos? ¿Necesitamos delegar su desarrollo?
Creación de contenido: ¿Qué valor puedes aportar? ¿Qué temas serán el pilar de tu comunicación? ¿Cuál será nuestro calendario editorial? ¿Cómo atraeras a nueva gente y qué harás para que pasen de desconocidos a evangelizadores de tu marca? ¿Lo vas crearemos nosotros o contratamos a alguien?. Nota: No se incluye creación de contenido por mi parte.
Monetización: ¿De qué forma se van a obtener ingresos con el proyecto?
Decidir si se va a hacer publicidad o si vamos a crecer sobre todo orgánicamente: ¿Hay presupuesto para difundir el negocio? ¿Dónde la hacemos? ¿Contratamos a alguien para hacer publicidad?. Si no hay presupuesto para publicidad, ¿cuánto tiempo le puedes dedicar a tu negocio?, ¿de qué otras formas podemos difundir nuestro proyecto?
Cómo enfocamos el proyecto a nivel legal y fiscal: ¿Contratamos a alguien para que nos haga los textos legales? ¿Autónomo o S.L? ¿Contratamos a una gestoría para que nos lleve la parte fiscal y legal?
Prelanzamiento: ¿Cómo haremos la comunicación previa? ¿De qué forma le haremos las ganas a nuestros potenciales clientes? ¿Lanzamos una versión beta para recibir y tener en cuenta el feedback de los betatesters?
Lanzamiento: ¿Cuándo y cómo lo haremos? ¿Cómo lo difundimos?. Si algo falla, ¿cómo haremos frente a los problemas?
Post-lanzamiento: Después de haber lanzado, ¿cómo gestionaremos el feedback? ¿qué tal ha ido, cuáles son nuestras métricas?.
¿Cuáles serán nuestros objetivos ahora que ya estamos en marcha? Estos objetivos, ¿son específicos, medibles, realistas, relevantes y se harán en un tiempo determinado?
El proyecto está creciendo, ¿qué hacemos? ¿subcontratamos, subimos precios, aumentamos nuestra cartera de productos?

Como ves, hay muchos puntos que se pueden tocar y analizar y en cada caso hará falta profundizar más en unos que en otros. La idea es que esta mentoría sea dinámica, cercana y se vaya adaptando a ti, ya que cada persona es un mundo y cada situación personal y financiera es diferente.

Nota: No se tocarán todos los puntos en 3 meses, son posibles temas a tocar y cuáles se tocarán dependerán de cada caso concreto. No se incluye implementación de web, diseño, marca, textos legales, legalidad, fiscalidad, etc, pero podemos debatir en cada caso por dónde orientarlo y si hay alguien en el equipo que lo pueda hacer o si habría que delegarlo.

¿Cuánto cuestan?

Si optas por la opción de 6 sesiones trimestrales, el coste sería de 1500€ + IVA por trimestre (500€ + IVA al mes) y si optas por 12 sesiones trimestrales (una a la semana), el coste sería de 2700€ + IVA por trimestre (900€ + IVA al mes).

Estos precios se aplicarán durante el lanzamiento de mis mentorías, pero pueden subir con el paso del tiempo. El período mínimo sería de 3 meses, ya que considero que en menos no se aprovecharía.

Para el primer caso, aceptaré un máximo de 2 clientes al mismo tiempo (pero las mentorías se harán de forma invididual y para cada caso) y para el segundo solo aceptaré un cliente al mismo tiempo. Quiero involucrarme y conocer a fondo a cada persona y proyecto, por eso quiero empezar poco a poco y de momento este será el límite. Puedes enviarme un mensaje en el formulario de debajo para consultar mi disponibilidad.

Me interesa y quiero saber más

Tanto si quieres contratar una mentoría conmigo y quieres hacer la entrevista previa, como si quieres más información, puedes reservar una sesión de 30 minutos gratuita conmigo y lo hablamos ^_^